México atraviesa por procesos críticos en su economía. Esto se ha visto reflejado en cerca del millón de empresas (chicas, medianas y grandes) desaparecidas por la crisis de la pandemia. El objetivo del presente texto es ayudar a las empresas en crisis para resolver sus etapas de dificultad y salir adelante.
La obra se complementa con una parte jurídico-concursal y otra acerca del papel que deben desempeñar los países para ayudar a sus empresas a enfrentar una depresión económica. El libro termina con el análisis de varios casos prácticos con la finalidad de que ayuden a los directivos de empresas a enfrentar dificultades.
Un libro indispensable para académicos, empresarios de todos los tamaños, burócratas y abogados interesados en estudiar el fenómeno cada vez más frecuente de enfrentar.
DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN CRISIS
Capítulo I. La situación económica de México por la pandemia
Capítulo II. El poscapitalismo
2.1. Introducción
2.2. Desde el capitalismo a la sociedad del saber
2.3. La sociedad de las organizaciones
2.4. De la información a la responsabilidad
2.5. A la ciudadanía por el sector social
2.6. El patriotismo no basta
2.7. El voluntario como ciudadano
2.8. El saber: su economía, su productividad
2.9. La economía del saber
2.10. Los requisitos de la gestión
2.11. La escuela responsable
2.12. Las nuevas exigencias en rendimiento
2.13. La persona instruida en la sociedad poscapitalista y en la pospandemia
Capítulo III. Los efectos de la pandemia
3.1. Las crisis personales y nacionales derivadas de la pandemia
Capítulo IV. Decisiones óptimas en el manejo de las empresas: La empresa y su viabilidad
4.1. Diagnóstico de la empresa
4.2. El Diagnóstico Legal
4.3. Análisis de ratios financieros
4.4. La viabilidad empresarial
Capítulo V. Medidas para salir de una crisis
5.1. ¿Qué habría que hacer para mejorar?
5.2. El Cuadro de Mando Integral
Capítulo VI. Algunas causas concretas de las crisis financieras en las empresas
6.1. No separar las finanzas personales con las de la empresa
6.2. No llevar una buena contabilidad
6.3. Exceder en gastos innecesarios
6.4. Objetivos muy altos
6.5. Falta de análisis del mercado
6.6. No planificar adecuadamente las necesidades de financiación y comenzar con muy poco dinero
6.7. Pensar que puedes hacerlo todo sol@
6.8. Estar mal acompañado
6.9. No entender el mercado y a los clientes
6.10. No anticiparse a la competencia, la tecnología y otros cambios del mercado
6.11. Ser demasiado optimistas sobre las ventas, el dinero necesario o lo que se debe hacer para tener éxito
6.12. No prepararse para gestionar a la gente
6.13. Mezclar la vida laboral y personal
6.14. Crecer demasiado rápido
Capítulo VIL Causas de las caídas de las pyme
7.1. Factores internos que determinan
la siniestralidad de las MiPymes
7.2. Capacidades directivas y estratégicas
7.3. Capital humano y cultura organizacional
7.4. Gestión financiera y operativa
7.5. Gestión operativa y procesos
7.6. Tecnología
7.7. Entorno y mercado
Bibliografía del capítulo
Capítulo VIII. La crisis y salida de la misma en la empresa por tamaños de las empresas: el ejemplo de Perú
8.1. La crisis en el Perú
8.2. Causas externas
8.3. Causas internas
8.4. La política de reestruturación económica
8.5. Las posibles soluciones al problema de acuerdo a nuestra propuesta son:
8.6. Fases de la crisis de las empresas
8.7. La reactivación económica de las empresas en crisis
8.8. Plan Estratégico de Emergencia de Reactivación de la empresa
8.9. Estrategias
8.10. Análisis de las Estrategias
8.11. Modelos de predicción de la insolvencia empresarial
Capítulo IX. Estrategias para la reorientación
9.1. La Focalización, definición y alcances
9.2. Rightsizing
9.3. La reducción de la línea de productos
9.4. Técnicas de reducción de personal: de la separación conflictiva a la separación planificada
9.5. Separación no planificada de personal
9.6. Separación planificada del personal
9.7. Aspectos humanos de la reestructuración: en crisis el hombre es lo último en lo que pensamos
9.8. ¿Reducción de costos?
9.9. ¿Por qué analizar costos?
9.10. Análisis de procesos
9.11. Fuentes de sobrecostos
9.12. El enfoque contable de los costos
9.13. ¿Cómo financiar los costos tradicionales?
9.14. La adjudicación de costos
9.15. ¿Cómo medir costos sin información organizada e incompleta?
9.16. Métodos de costeo
9.17. Enfoque económico de costos
9.18. Concepto de valor actual
9.19. Curva de aprendizaje y costos marginales
9.20. Enfoque económico vs. Enfoque contable
9.21. Comparación de costos y determinación de sobrecostos
9.22. Plan de reducción de costos
9.23. Negocios con problemas de rentabilidad
9.24. La búsqueda del liderazgo tecnológico
9.25. Causas externas
9.26. La retirada
9.27. Un nuevo rol estratégico
9.28. Venta o disposición
9.29. La participación en el mercado
Bibliografía del capítulo
Capítulo X. Los concursos mercantiles
10.1. Estructura del documento
10.2. Decisiones fundamentales luego de ocurrido el suceso de insolvencia
10.3. Proceso de toma de decisiones
10.4. Los problemas extraconcursales de los acreedores
10.5. Análisis comparativo: mecanismos de insolvencia en Asia
10.6. El papel del gobierno
10.7. Transparencia
10.8. Corea
10.9. Consideraciones finales
Capítulo XI. Hacia una nueva cultura concursal
11.1. La Ley de concursos mercantiles
11.2. Aproximación a la definición del derecho concursal
11.3. Hacia una aproximación de una definición del derecho concursal
11.4. Definición propia, de Alberto Amor Medina
11.5. Los fundamentos teóricos con que se problematizaron los objetos de estudio
11.6. Planteamiento del problema
11.7. Descripción del problema
11.8. Factores relacionados con el problema
11.9. Pregunta de investigación
11.10. Etapas del concurso mercantil
11.11. Estructura del concurso mercantil
Bibliografía
Capítulo XII. El Concurso Mercantil y el Coronavirus
Capítulo XIII. Reformas a la ley de concursos mercantiles
Anexo 1
Anexo 2. Casos prácticos
Anexo 3. Caso 4: Tragaluz
Anexo 4. Caso 5: Minera Volcán
Anexo 5. Apoyo de los gobiernos a la economía de los países. El ejemplo de la Unión Europea en la crisis de 2008
Anexo 6. Caso 6
Anexo 7. Caso 7
Anexo 8. Caso 8
Anexo 9. Caso 9
Anexo 10. Caso 10
Anexo 11. Caso 11
Anexo 12. Caso 12: Nokia
Anexo 13. Caso 13: Singer Corp
Anexo 14. Caso 14: Warner Lambert Perú S.A
Anexo 15. Entorno empresarial en España durante sus crisis, una experiencia positiva para la reconversión de las empresas
Anexo 16. 20 negocios de éxito en tiempos de crisis
Renting o alquiler
Todas las claves para reemplazar los activos tecnológicos con seguridad y sostenibilidad
Empresas Relacionadas con reparaciones
Sector reciclaje y reutilización
Comercios de venta de alcohol
Deportes
Cuidado de la salud
Industria de los cosméticos
Servicios financieros
Sector jurídico
Sector seguros
Crowdfunding y fintech
Economía colaborativa o sharing
Coworking
Tiendas online o eCommerce
Desarrollo de aplicaciones
Cupones de descuento y compras colectivas
Turismo
Cine
Lujo